Warszawa, Warsaw UNIT · 10 i 11 grudnia 2026 ·
Masz strategię na 2027.
Ale czy Twoi ludzie wiedzą, co z nią zrobić w styczniu?
Kwartał Zero to konferencja dla liderów, którzy odpowiadają za sprawny transfer wiedzy i zadań do zespołów. Pierwszego dnia układasz plan wdrożenia z ludźmi, którzy robili to w swoich firmach. Drugiego przechodzisz przez masterclassy, które działają jak manual wdrożenia dla Twojego zespołu.
Strategy Day · 10 grudniaPlan wdrożenia strategii na 2027 i rozmowy w grupach według odpowiedzialności
Masterclass Day · 11 grudniaMasterclassy, które są manualem wdrożenia: krok po kroku, co zrobić z zespołem
250+ uczestnikówLiderzy, członkowie zarządów i właściciele firm
W grudniu zatwierdzacie cele na 2027. Kilka miesięcy później często okazuje się, że zespoły nie wiedzą, jak je realizować.
Strategia najczęściej utyka w momencie, gdy trzeba ją przenieść na ludzi: na priorytety managerów, cele zespołów i codzienne decyzje. Kwartał Zero to właśnie przygotowanie do skutecznego transferu informacji, ułożeniu kompetencji oraz przygotowaniu zasobów.
Trzy obszary, które z nami poukładacie:
01
Czy w 2027 roku pogodzicie interes klientów, organizacji i potrzeby ludzi?
02
Czy czwarty kwartał spędzacie na dopinaniu wyników, czy na przygotowaniu zespołów do nowej strategii?
03
Czy cele na 2027 będziecie realizować razem ze swoimi ludźmi, czy pomimo nich?
Program
Pierwszy dzień to plan.
Drugi to manual wdrożenia.
10 grudnia
Strategy Day
Dzień, w którym układasz plan przeniesienia strategii na swoich ludzi.
- Scena główna: praktycy, którzy wdrażali strategie i transformacje w swoich organizacjach, opowiadają, co zadziałało i co nie.
- Roundtables, czyli rozmowy przy stolikach według odpowiedzialności: zarząd, finanse, operacje, IT, HR. Przy stole siedzą osoby, które odpowiadają za ten sam obszar co Ty.
- Wieczorne spotkanie uczestników, prelegentów i partnerów.
11 grudnia
Masterclass Day
Dzień, po którym będziesz mial gotowy materiał do pracy w Twojej organizacji.
- Masterclassy działają jak manual: w małych grupach przechodzisz krok po kroku przez wdrożenie strategii w swoim zespole.
- Prowadzą je eksperci wdrożeń, a każdy warsztat kończy się certyfikatem.
- Indywidualne konsultacje z ekspertami wdrożeń, każda po 15 minut.
Po konferencji
Każdy uczestnik dostaje nagrania wystąpień i materiały z warsztatów
Do planu i manuala wdrożenia możesz wrócić w styczniu, już razem ze swoim zespołem.
Pakiet zarządowy
Jedna osoba to za mało.
Wdrożenie strategii to praca zespołowa. Zarząd, dyrektorzy obszarów, liderzy zespołów. Jeśli na konferencję przyjeżdża jedna z nich, po powrocie zwykle musi przekonywać pozostałe. Dlatego zależy nam, żebyście przyjechali grupą liderek i liderów z jednej firmy.
- W Strategy Day możecie usiąść przy różnych roundtables i porównać wnioski z perspektywy finansów, operacji i HR.
- W Masterclass Day przechodzicie razem przez te same masterclassy, więc wracacie z jednym sposobem wdrożenia dla całej organizacji.
−20%
na każdy bilet od 3 osób z jednej organizacji
Bilety · ceny netto
Wybierz format
Strategy Day
2 490 zł
netto + 23% VAT
10.12.2026.
Na scenie praktycy i biznesowe case studies. Przy roundtables rozmawiasz z osobami, które odpowiadają za ten sam obszar co Ty: zarząd, finanse, operacje, IT albo HR.
Wieczorem spotkanie z prelegentami i partnerami, a po konferencji otrzymujesz nagrania wszystkich wystąpień.
Polecany
Strategy Day + Masterclass Day
4 490 zł
netto + 23% VAT
10–11.12.2026. Udział w Strategy Day, a 11 grudnia certyfikowane masterclassy w małych grupach. Krok po kroku przechodzisz przez wdrożenie strategii w swoim zespole, dzięki czemu stworzycie gotowy materiał do pracy w styczniu. W pakiecie indywidualna konsultacja z ekspertem.
WybieramOnline
690 zł
netto + 23% VAT
10.12.2026.
Dostęp live do wszystkich wystąpień ze sceny głównej: historie praktyków, inspiracje i case studies dot. strategii biznesowej.
Po konferencji otrzymujesz nagrania, więc możesz do nich wrócić razem z zespołem, kiedy zaczniecie planować styczeń.
Pakiet zarządowy: od 3 biletów dla jednej organizacji każdy bilet jest tańszy o 20%. Wybierz liczbę biletów w formularzu płatności i wpisz kod ZARZAD20 (bilety online: ZARZAD20ONLINE). Ceny na stronie są netto, w formularzu płatności widzisz kwotę brutto z 23% VAT.
Organizator
HR Hints: łączymy ludzi i procesy w spójny ekosystem
HR Hints to zespół zewnętrznych managerów, którzy porządkują w firmach sprawy związane z zespołem, kulturą organizacyjną i procesami. Dołączamy do organizacji, prowadzimy zmianę razem z liderami i rozliczamy się z efektów.
350+
organizacji z 12 krajów w ciągu ostatnich 4 lat
30–40
równoległych transformacji prowadzonych w jednym czasie
90%+
właścicieli i zarządów pisemnie rekomenduje naszą pracę
4,9
średnia ocen klientów
Wyróżnienia i nagrody HR Hints: Forbes, Venteur, World Business Chicago, Techrise, My Company, Business Insider, Onet. Metoda Culturivy® opisana w książce „Culturivy: The Power of Changing a Workplace” (USA, 2023).
Wybrani klienci HR Hints
Pomysłodawczyni Kwartału Zero
Róża Szafranek
Założycielka i prezeska HR Hints oraz Culturivy® Institute
„Dlaczego wszyscy rozmawiają o wynikach, ale… ich nie dowożą?”
Autorka metody Culturivy® i książki „Culturivy: The Power of Changing a Workplace”, wydanej w USA w 2023 roku. Członkini rad programowych takich wydarzeń jak Deep Tech Summit, Space Tech Summit i People Culture Tech Fest.
228 mln USD
exit ShopRunner do FedEx, który współprowadziła
Top 50
najbardziej wpływowych osób LinkedIna
Wyróżnienia Róży Szafranek
25 Kobiet w Sektorze Usług dla Biznesu wg Forbesa (2025)
Kobieta Roku 2023 wg My Company Polska
100 Kobiet 2022 roku wg Forbesa
Strong Women Global Edition 2021–2023
100 najbardziej inspirujących liderów Europy (2025)
40 Women wg The Recursive (2024)
Zacznij 2027 z planem, który zna Twój zespół
Wybierz Strategy Day albo oba dni. Jeśli przyjeżdżacie w trzy osoby lub więcej, skorzystajcie z pakietu zarządowego.
Miejsce
Warsaw UNIT
Rondo Ignacego Daszyńskiego 1, 00-843 Warszawa